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15-人力資源管理第十五節(jié)
許.安東尼 教授
人力資源管理

15-人力資源管理第十五節(jié)

組織與團(tuán)隊 > 人力資源管理

許.安東尼簡介 時長 24 分鐘

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15-人力資源管理第十五節(jié)

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15-人力資源管理第十五節(jié)
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許安東尼博士是一位專業(yè)教育管理與人力資源發(fā)展專家及顧問。商業(yè)行政管理學(xué)士和碩士學(xué)位畢業(yè)于美國著名的俄克拉何馬城市大學(xué),他的教育管理主修人力資源管理博士學(xué)位畢業(yè)于美國著名的喬治華盛頓大學(xué),他也考獲美國哈佛大學(xué)商學(xué)院高級職業(yè)經(jīng)理研修證書。 許安東尼博士是一位活躍的教育家及人力資源管理專業(yè)顧問.他獲得許多管理協(xié)會及學(xué)術(shù)團(tuán)體所頒發(fā)的會員資格,如美國人力資源發(fā)展教育學(xué)會會員,美國管理協(xié)會會員,美國行動學(xué)習(xí)國際聯(lián)合會會員,及英國國際管理協(xié)會會員.他也是新加坡和馬來西亞管理學(xué)院的會員及英國工程師協(xié)會會員。 許博士有十多年的培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗.他在不同的國家培訓(xùn)了大約五萬位經(jīng)理.他為各國的制造業(yè),建筑業(yè)及服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)及顧問任務(wù).這包括馬來西亞,馬兒代夫,香港,中國,新加坡及其它的國家.受惠的部分世界性企業(yè)有中石油,深圳發(fā)展銀行,南方都市報,大馬航空公司,殼牌,英特爾及摩多羅拉等。 許安東尼博士為許多教育及出版刊物如報章及培訓(xùn)手冊寫了不少的文章.他是馬來西亞及許多國家各種會議的主要講員.他也是許多本地及國際講座會的固定講員.講座會的出席者包括政府高級官員,商業(yè)組織高級執(zhí)行者,校長,學(xué)校顧問及其它的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 許博士也是世界多間學(xué)院及大學(xué)學(xué)士學(xué)位,碩士學(xué)位及博士學(xué)位課程的教授.這包刮澳大利亞皇家墨爾本理工大學(xué),澳洲國立南昆士蘭大學(xué),美國喬治華盛頓大學(xué),上海財經(jīng)大學(xué),武漢理工大學(xué),深圳大學(xué),華南師范等。
課程作業(yè)(以下主題任選一題)
第一主題
【李文明教授作業(yè)主題】 1.基于人力資源管理的五句明言,談一談你對企業(yè)人力資源管理的理解。 2.如何看待企業(yè)管理的三駕馬車。 3.結(jié)合自己工作實際,如何設(shè)計所在企業(yè)的績效管理體系。
優(yōu)秀作業(yè) 作者
第二主題
【吳繼紅教授作業(yè)主題】 1.請描述所在單位的人力資源管理與業(yè)務(wù)配合的現(xiàn)狀,分析優(yōu)勢與不足,并提出貴單位人力資源管理如何更好地履行戰(zhàn)略伙伴和變革先鋒兩個角色的相關(guān)建議,分別闡述高管、人力資源管理部門和非人力資源管理部門需要在哪些方面有所改進(jìn)。 2.請根據(jù)自己在工作中的體驗,簡要描述所在單位績效管理現(xiàn)狀,具體分析貴單位在績效管理方面的優(yōu)勢與不足,并提出改進(jìn)建議。 3.請搜集HRBP的相關(guān)書籍和文獻(xiàn),梳理歸納什么樣的人才能勝任HRBP,不同層次和不同行業(yè)HRBP的薪酬水平,職業(yè)生涯發(fā)展前景。
優(yōu)秀作業(yè) 作者
第三主題
【許.安東尼教授作業(yè)主題】 針對人力資源管理前五大功能分析所在公司(或虛擬公司)現(xiàn)有的短處,探討及研究它的特點及需要改進(jìn)的地方。 [人力資源管理的五大功能/系統(tǒng)] : · 人員計劃招募與甄選 · 人力資源發(fā)展與績效評價 · 報酬與福利 · 員工與勞資關(guān)系 · 安全與健康
優(yōu)秀作業(yè) 作者

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人力資源管理

加里·德斯勒(Gary Dessler)

本書是國際知名的人力資源管理學(xué)者德斯勒教授的經(jīng)典著作,作者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶懽鲬B(tài)度和流暢的表達(dá)風(fēng)格,系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本概念、理論與實踐,深受世界各地讀者的歡迎。第14版是*版,對全書各章進(jìn)行了全面的更新并作了適當(dāng)?shù)木啠雨P(guān)注績效、生產(chǎn)率和盈利水平。 主要更新如下: 1. 增加了全新的“改進(jìn)績效”專欄,并在這個專欄下設(shè)置了多個富有時代感的主題,如 “作為利潤中心的人力資源管理”“直線經(jīng)理和企業(yè)家的人力資源管理工具”“全球人力資源管理實踐”等。 2. 新增了多個特色專欄,包括:“企業(yè)需要了解的雇用法律”“多元化盤點”“社交媒體與人力資源管理”等。 3. 將第14章更名為“倫理道德、員工關(guān)系及工作中的公平對待”,包含有關(guān)員工關(guān)系的詳細(xì)內(nèi)容。 4. 更新了圖表、數(shù)據(jù)、案例與研究文獻(xiàn)等,豐富了配套的教輔資源。

HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新

馬海剛,彭劍鋒,西楠

移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)正將人類社會帶入一個大變革時代,“互聯(lián)網(wǎng) ”、跨界融合、共創(chuàng)共享等新理念不斷顛覆人們固有的認(rèn)知,重新定義許多常識。人力資源管理領(lǐng)域同樣面臨著時代變革的挑戰(zhàn),曾被視為理所當(dāng)然的職能化人力資源管理體系越來越無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配;深陷事務(wù)性工作、只專注于提高效率、與業(yè)務(wù)脫節(jié)的人力資源部門和人員,很難進(jìn)一步體現(xiàn)自身價值。 近年來,一批優(yōu)秀的中國企業(yè)引入了源自西方的HR三支柱,對傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行重構(gòu),將人力資源部分為三個部分:專家中心(COE)、共享服務(wù)中心(SSC)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)。在實踐HR三支柱模式的過程中,這些企業(yè)基于國情進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新,例如將SSC升級為共享交付中心(SDC),讓這一模式與中國企業(yè)的需求更好地融合,使其人力資源部門和人員逐步轉(zhuǎn)型為價值創(chuàng)造者。 本書首次系統(tǒng)地梳理了HR三支柱模式的演進(jìn)歷程,展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融,并以親歷者的視角揭示了中國優(yōu)秀企業(yè)升級人力資源管理模式的創(chuàng)新,在此基礎(chǔ)上對西方HR三支柱模式的內(nèi)涵、主體和客體進(jìn)行升級與重構(gòu),同時前瞻性地洞見HR三支柱與人力資源管理的未來趨勢,幫助更多企業(yè)的人力資源部門和人員應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

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