課程宗旨：
研習(xí)將企業(yè)策略轉(zhuǎn)變?yōu)镠R的實(shí)際行動(dòng)，從策略性聘任到人才召募與選聘技巧，以及激勵(lì)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)和績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，進(jìn)而對(duì)人力資源的各項(xiàng)功能（甄募、開(kāi)發(fā)、訓(xùn)練、留用等）做有效管理。探討科技發(fā)展與人力資源管理國(guó)際化的沖擊與影響，理論與實(shí)務(wù)配合，傳授人事管理各項(xiàng)分析工具的使用。目的是要讓組織能夠妥善地管理人力資源，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神，以達(dá)致目標(biāo)。
教學(xué)概要：
認(rèn)識(shí)課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對(duì)象，全面了解人力資源管理課程的體系、結(jié)構(gòu)，對(duì)該課程有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)；掌握人力資源的基本概念、基本原理、基本職能和基本方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論與新思想；學(xué)會(huì)案例分析，解決實(shí)際問(wèn)題。把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)融入對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐和研究和認(rèn)識(shí)之中，緊密聯(lián)系實(shí)際，提高學(xué)員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為搞好企業(yè)人力資源管理服務(wù)。
教學(xué)目標(biāo)：
采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，同時(shí)配備課堂練習(xí)和課后作業(yè)以鞏固所學(xué)的知識(shí)。
| 優(yōu)秀作業(yè) | 作者 |
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教輔書(shū)籍
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人力資源管理
加里·德斯勒（Gary Dessler）
本書(shū)是國(guó)際知名的人力資源管理學(xué)者德斯勒教授的經(jīng)典著作，作者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?xiě)作態(tài)度和流暢的表達(dá)風(fēng)格，系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本概念、理論與實(shí)踐，深受世界各地讀者的歡迎。第14版是*版，對(duì)全書(shū)各章進(jìn)行了全面的更新并作了適當(dāng)?shù)木?jiǎn)，更加關(guān)注績(jī)效、生產(chǎn)率和盈利水平。 主要更新如下： 1. 增加了全新的“改進(jìn)績(jī)效”專(zhuān)欄，并在這個(gè)專(zhuān)欄下設(shè)置了多個(gè)富有時(shí)代感的主題，如 “作為利潤(rùn)中心的人力資源管理”“直線(xiàn)經(jīng)理和企業(yè)家的人力資源管理工具”“全球人力資源管理實(shí)踐”等。 2. 新增了多個(gè)特色專(zhuān)欄，包括：“企業(yè)需要了解的雇用法律”“多元化盤(pán)點(diǎn)”“社交媒體與人力資源管理”等。 3. 將第14章更名為“倫理道德、員工關(guān)系及工作中的公平對(duì)待”，包含有關(guān)員工關(guān)系的詳細(xì)內(nèi)容。 4. 更新了圖表、數(shù)據(jù)、案例與研究文獻(xiàn)等，豐富了配套的教輔資源。
HR+三支柱：人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新
馬海剛，彭劍鋒，西楠
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)正將人類(lèi)社會(huì)帶入一個(gè)大變革時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng) ”、跨界融合、共創(chuàng)共享等新理念不斷顛覆人們固有的認(rèn)知，重新定義許多常識(shí)。人力資源管理領(lǐng)域同樣面臨著時(shí)代變革的挑戰(zhàn)，曾被視為理所當(dāng)然的職能化人力資源管理體系越來(lái)越無(wú)法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；深陷事務(wù)性工作、只專(zhuān)注于提高效率、與業(yè)務(wù)脫節(jié)的人力資源部門(mén)和人員，很難進(jìn)一步體現(xiàn)自身價(jià)值。 近年來(lái)，一批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)引入了源自西方的HR三支柱，對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行重構(gòu)，將人力資源部分為三個(gè)部分：專(zhuān)家中心（COE）、共享服務(wù)中心（SSC）、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）。在實(shí)踐HR三支柱模式的過(guò)程中，這些企業(yè)基于國(guó)情進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，例如將SSC升級(jí)為共享交付中心（SDC），讓這一模式與中國(guó)企業(yè)的需求更好地融合，使其人力資源部門(mén)和人員逐步轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造者。 本書(shū)首次系統(tǒng)地梳理了HR三支柱模式的演進(jìn)歷程，展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，并以親歷者的視角揭示了中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)升級(jí)人力資源管理模式的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上對(duì)西方HR三支柱模式的內(nèi)涵、主體和客體進(jìn)行升級(jí)與重構(gòu)，同時(shí)前瞻性地洞見(jiàn)HR三支柱與人力資源管理的未來(lái)趨勢(shì)，幫助更多企業(yè)的人力資源部門(mén)和人員應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
