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05-人力資源管理第五節(jié)
許.安東尼 教授
人力資源管理

05-人力資源管理第五節(jié)

組織與團(tuán)隊(duì) > 人力資源管理

許.安東尼簡(jiǎn)介 時(shí)長(zhǎng) 18 分鐘

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05-人力資源管理第五節(jié)

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05-人力資源管理第五節(jié)
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許安東尼博士是一位專(zhuān)業(yè)教育管理與人力資源發(fā)展專(zhuān)家及顧問(wèn)。商業(yè)行政管理學(xué)士和碩士學(xué)位畢業(yè)于美國(guó)著名的俄克拉何馬城市大學(xué),他的教育管理主修人力資源管理博士學(xué)位畢業(yè)于美國(guó)著名的喬治華盛頓大學(xué),他也考獲美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院高級(jí)職業(yè)經(jīng)理研修證書(shū)。 許安東尼博士是一位活躍的教育家及人力資源管理專(zhuān)業(yè)顧問(wèn).他獲得許多管理協(xié)會(huì)及學(xué)術(shù)團(tuán)體所頒發(fā)的會(huì)員資格,如美國(guó)人力資源發(fā)展教育學(xué)會(huì)會(huì)員,美國(guó)管理協(xié)會(huì)會(huì)員,美國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)際聯(lián)合會(huì)會(huì)員,及英國(guó)國(guó)際管理協(xié)會(huì)會(huì)員.他也是新加坡和馬來(lái)西亞管理學(xué)院的會(huì)員及英國(guó)工程師協(xié)會(huì)會(huì)員。 許博士有十多年的培訓(xùn)及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn).他在不同的國(guó)家培訓(xùn)了大約五萬(wàn)位經(jīng)理.他為各國(guó)的制造業(yè),建筑業(yè)及服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)及顧問(wèn)任務(wù).這包括馬來(lái)西亞,馬兒代夫,香港,中國(guó),新加坡及其它的國(guó)家.受惠的部分世界性企業(yè)有中石油,深圳發(fā)展銀行,南方都市報(bào),大馬航空公司,殼牌,英特爾及摩多羅拉等。 許安東尼博士為許多教育及出版刊物如報(bào)章及培訓(xùn)手冊(cè)寫(xiě)了不少的文章.他是馬來(lái)西亞及許多國(guó)家各種會(huì)議的主要講員.他也是許多本地及國(guó)際講座會(huì)的固定講員.講座會(huì)的出席者包括政府高級(jí)官員,商業(yè)組織高級(jí)執(zhí)行者,校長(zhǎng),學(xué)校顧問(wèn)及其它的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 許博士也是世界多間學(xué)院及大學(xué)學(xué)士學(xué)位,碩士學(xué)位及博士學(xué)位課程的教授.這包刮澳大利亞皇家墨爾本理工大學(xué),澳洲國(guó)立南昆士蘭大學(xué),美國(guó)喬治華盛頓大學(xué),上海財(cái)經(jīng)大學(xué),武漢理工大學(xué),深圳大學(xué),華南師范等。

課程宗旨:

研習(xí)將企業(yè)策略轉(zhuǎn)變?yōu)镠R的實(shí)際行動(dòng),從策略性聘任到人才召募與選聘技巧,以及激勵(lì)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)和績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)等,進(jìn)而對(duì)人力資源的各項(xiàng)功能(甄募、開(kāi)發(fā)、訓(xùn)練、留用等)做有效管理。探討科技發(fā)展與人力資源管理國(guó)際化的沖擊與影響,理論與實(shí)務(wù)配合,傳授人事管理各項(xiàng)分析工具的使用。目的是要讓組織能夠妥善地管理人力資源,產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神,以達(dá)致目標(biāo)。

 

教學(xué)概要:

認(rèn)識(shí)課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對(duì)象,全面了解人力資源管理課程的體系、結(jié)構(gòu),對(duì)該課程有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí);掌握人力資源的基本概念、基本原理、基本職能和基本方法,了解學(xué)科發(fā)展的新理論與新思想;學(xué)會(huì)案例分析,解決實(shí)際問(wèn)題。把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)融入對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐和研究和認(rèn)識(shí)之中,緊密聯(lián)系實(shí)際,提高學(xué)員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,為搞好企業(yè)人力資源管理服務(wù)。

 

教學(xué)目標(biāo):

采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,同時(shí)配備課堂練習(xí)和課后作業(yè)以鞏固所學(xué)的知識(shí)。

課程作業(yè)(以下主題任選一題)
第一主題
【李文明教授作業(yè)主題】 1.基于人力資源管理的五句明言,談一談你對(duì)企業(yè)人力資源管理的理解。 2.如何看待企業(yè)管理的三駕馬車(chē)。 3.結(jié)合自己工作實(shí)際,如何設(shè)計(jì)所在企業(yè)的績(jī)效管理體系。
優(yōu)秀作業(yè) 作者
第二主題
【吳繼紅教授作業(yè)主題】 1.請(qǐng)描述所在單位的人力資源管理與業(yè)務(wù)配合的現(xiàn)狀,分析優(yōu)勢(shì)與不足,并提出貴單位人力資源管理如何更好地履行戰(zhàn)略伙伴和變革先鋒兩個(gè)角色的相關(guān)建議,分別闡述高管、人力資源管理部門(mén)和非人力資源管理部門(mén)需要在哪些方面有所改進(jìn)。 2.請(qǐng)根據(jù)自己在工作中的體驗(yàn),簡(jiǎn)要描述所在單位績(jī)效管理現(xiàn)狀,具體分析貴單位在績(jī)效管理方面的優(yōu)勢(shì)與不足,并提出改進(jìn)建議。 3.請(qǐng)搜集HRBP的相關(guān)書(shū)籍和文獻(xiàn),梳理歸納什么樣的人才能勝任HRBP,不同層次和不同行業(yè)HRBP的薪酬水平,職業(yè)生涯發(fā)展前景。
優(yōu)秀作業(yè) 作者
第三主題
【許.安東尼教授作業(yè)主題】 針對(duì)人力資源管理前五大功能分析所在公司(或虛擬公司)現(xiàn)有的短處,探討及研究它的特點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方。 [人力資源管理的五大功能/系統(tǒng)] : · 人員計(jì)劃招募與甄選 · 人力資源發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià) · 報(bào)酬與福利 · 員工與勞資關(guān)系 · 安全與健康
優(yōu)秀作業(yè) 作者

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人力資源管理

加里·德斯勒(Gary Dessler)

本書(shū)是國(guó)際知名的人力資源管理學(xué)者德斯勒教授的經(jīng)典著作,作者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?xiě)作態(tài)度和流暢的表達(dá)風(fēng)格,系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本概念、理論與實(shí)踐,深受世界各地讀者的歡迎。第14版是*版,對(duì)全書(shū)各章進(jìn)行了全面的更新并作了適當(dāng)?shù)木?jiǎn),更加關(guān)注績(jī)效、生產(chǎn)率和盈利水平。 主要更新如下: 1. 增加了全新的“改進(jìn)績(jī)效”專(zhuān)欄,并在這個(gè)專(zhuān)欄下設(shè)置了多個(gè)富有時(shí)代感的主題,如 “作為利潤(rùn)中心的人力資源管理”“直線(xiàn)經(jīng)理和企業(yè)家的人力資源管理工具”“全球人力資源管理實(shí)踐”等。 2. 新增了多個(gè)特色專(zhuān)欄,包括:“企業(yè)需要了解的雇用法律”“多元化盤(pán)點(diǎn)”“社交媒體與人力資源管理”等。 3. 將第14章更名為“倫理道德、員工關(guān)系及工作中的公平對(duì)待”,包含有關(guān)員工關(guān)系的詳細(xì)內(nèi)容。 4. 更新了圖表、數(shù)據(jù)、案例與研究文獻(xiàn)等,豐富了配套的教輔資源。

HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新

馬海剛,彭劍鋒,西楠

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)正將人類(lèi)社會(huì)帶入一個(gè)大變革時(shí)代,“互聯(lián)網(wǎng) ”、跨界融合、共創(chuàng)共享等新理念不斷顛覆人們固有的認(rèn)知,重新定義許多常識(shí)。人力資源管理領(lǐng)域同樣面臨著時(shí)代變革的挑戰(zhàn),曾被視為理所當(dāng)然的職能化人力資源管理體系越來(lái)越無(wú)法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配;深陷事務(wù)性工作、只專(zhuān)注于提高效率、與業(yè)務(wù)脫節(jié)的人力資源部門(mén)和人員,很難進(jìn)一步體現(xiàn)自身價(jià)值。 近年來(lái),一批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)引入了源自西方的HR三支柱,對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行重構(gòu),將人力資源部分為三個(gè)部分:專(zhuān)家中心(COE)、共享服務(wù)中心(SSC)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)。在實(shí)踐HR三支柱模式的過(guò)程中,這些企業(yè)基于國(guó)情進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新,例如將SSC升級(jí)為共享交付中心(SDC),讓這一模式與中國(guó)企業(yè)的需求更好地融合,使其人力資源部門(mén)和人員逐步轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造者。 本書(shū)首次系統(tǒng)地梳理了HR三支柱模式的演進(jìn)歷程,展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融,并以親歷者的視角揭示了中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)升級(jí)人力資源管理模式的創(chuàng)新,在此基礎(chǔ)上對(duì)西方HR三支柱模式的內(nèi)涵、主體和客體進(jìn)行升級(jí)與重構(gòu),同時(shí)前瞻性地洞見(jiàn)HR三支柱與人力資源管理的未來(lái)趨勢(shì),幫助更多企業(yè)的人力資源部門(mén)和人員應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

學(xué)分認(rèn)證
評(píng)論



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