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組織與團(tuán)隊(duì)
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11個視頻課程

人力資源管理
WU JIHONG
吳繼紅 副教授
未解鎖
33節(jié)課程
4265
分析人力資源管理新趨勢與轉(zhuǎn)型,從人才規(guī)劃配置、績效管理、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理四方面進(jìn)行詳細(xì)講解。
組織變革與發(fā)展
Li ZhiYuan
李志遠(yuǎn) 教授
未解鎖
10節(jié)課程
3106
課程從組織變革的理論框架和分析模型、互聯(lián)網(wǎng)時代下的組織變革的路徑、在制造業(yè)生態(tài)模式下,生態(tài)系統(tǒng)模式下,理解價值共創(chuàng)和價值共享的組織變革等三個方面來展開深入探討。
人力資源管理
Li WenMing
李文明 博士
未解鎖
33節(jié)課程
2.9萬
該課程將從人力資源的五個名言、相關(guān)認(rèn)知、戰(zhàn)略實(shí)施、如何在動機(jī)上解決問題以及如何實(shí)現(xiàn)員工的自管理與自運(yùn)行五個章節(jié)進(jìn)行闡述。
管理溝通
Zhang ShouGang
張守剛 副教授
未解鎖
32節(jié)課程
2.3萬
該課程將從什么是問題、解決問題的技術(shù)和管理溝通案例應(yīng)用三方面進(jìn)行闡述。
組織變革與發(fā)展
Fu KaiFang
伏開放 博士
未解鎖
43節(jié)課程
2.0萬
該課程將從心理學(xué)起源、精神分析傳統(tǒng)、科學(xué)心理學(xué)傳統(tǒng)、認(rèn)知革命以及當(dāng)代心理學(xué)體系五個章節(jié)進(jìn)行闡述。
人力資本管理
Lou Meng
婁萌 博士
未解鎖
30節(jié)課程
1141
了解策略性聘任到人才召募與選聘技巧,激勵獎酬系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)設(shè)計,跨文化管理的策略性選擇,有效管理人力資源的各項(xiàng)功能(甄募、開發(fā)、訓(xùn)練、留用等),從而妥善地管理人力資源,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,以達(dá)致目標(biāo)。
績效管理與薪酬設(shè)計
Pan ZhongLian
潘仲亷 副教授
未解鎖
16節(jié)課程
304
該課程主要從績效的本質(zhì)與工作內(nèi)容、常見績效考核的方法、績效考核的實(shí)施流程及薪酬獎金提成模式四個章節(jié)進(jìn)行闡述。
與時俱進(jìn)——人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
Li CaiYu
李彩玉 講師
未解鎖
23節(jié)課程
166
第一章 在危機(jī)中破局——人力資源管理者的思維創(chuàng)新 第二章 用數(shù)字說話——如何運(yùn)用數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)分析 第三章 用數(shù)據(jù)說話——人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo) 第四章 用數(shù)字說話——招聘管理中的數(shù)據(jù)分析 第五章 用數(shù)字說話——培訓(xùn)管理中的數(shù)據(jù)分析 第六章 用數(shù)字說話——績效、薪酬管理中的數(shù)據(jù)分析 第七章 用數(shù)字說話——離職管理中的數(shù)據(jù)分析
組織行為學(xué)
Dr.Antony Hii
許.安東尼 教授
未解鎖
28節(jié)課程
1.8萬
用行動學(xué)習(xí)法的方式,將組織行為、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、行動學(xué)習(xí)貫穿起來,分析個人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)管理要素,制定接班人計劃,推進(jìn)企業(yè)管理診斷與改革。
管理溝通
Tong Rui
佟瑞 副教授
未解鎖
29節(jié)課程
1.4萬
第一章 管理溝通概論 第二章 VC 溝通&BP寫作 第三章 向上管理與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 第四章 非語言溝通與跨文化溝通
人力資源管理
Dr.Antony Hii
許.安東尼 教授
未解鎖
27節(jié)課程
1.3萬
將企業(yè)策略轉(zhuǎn)變?yōu)镠R的實(shí)際行動,從策略性聘任、績效考核系統(tǒng)設(shè)計等,讓組織能夠妥善地管理人力資源,產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神,以達(dá)到目標(biāo)。
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