優(yōu)秀作業(yè) | 作者 |
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教輔書籍
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加里·德斯勒(Gary Dessler)
本書是國際知名的人力資源管理學(xué)者德斯勒教授的經(jīng)典著作,作者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶懽鲬B(tài)度和流暢的表達風(fēng)格,系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本概念、理論與實踐,深受世界各地讀者的歡迎。第14版是*版,對全書各章進行了全面的更新并作了適當(dāng)?shù)木?,更加關(guān)注績效、生產(chǎn)率和盈利水平。 主要更新如下: 1. 增加了全新的“改進績效”專欄,并在這個專欄下設(shè)置了多個富有時代感的主題,如 “作為利潤中心的人力資源管理”“直線經(jīng)理和企業(yè)家的人力資源管理工具”“全球人力資源管理實踐”等。 2. 新增了多個特色專欄,包括:“企業(yè)需要了解的雇用法律”“多元化盤點”“社交媒體與人力資源管理”等。 3. 將第14章更名為“倫理道德、員工關(guān)系及工作中的公平對待”,包含有關(guān)員工關(guān)系的詳細(xì)內(nèi)容。 4. 更新了圖表、數(shù)據(jù)、案例與研究文獻等,豐富了配套的教輔資源。
HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新
馬海剛,彭劍鋒,西楠
移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)正將人類社會帶入一個大變革時代,“互聯(lián)網(wǎng) ”、跨界融合、共創(chuàng)共享等新理念不斷顛覆人們固有的認(rèn)知,重新定義許多常識。人力資源管理領(lǐng)域同樣面臨著時代變革的挑戰(zhàn),曾被視為理所當(dāng)然的職能化人力資源管理體系越來越無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配;深陷事務(wù)性工作、只專注于提高效率、與業(yè)務(wù)脫節(jié)的人力資源部門和人員,很難進一步體現(xiàn)自身價值。 近年來,一批優(yōu)秀的中國企業(yè)引入了源自西方的HR三支柱,對傳統(tǒng)人力資源管理模式進行重構(gòu),將人力資源部分為三個部分:專家中心(COE)、共享服務(wù)中心(SSC)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)。在實踐HR三支柱模式的過程中,這些企業(yè)基于國情進行了大膽的創(chuàng)新,例如將SSC升級為共享交付中心(SDC),讓這一模式與中國企業(yè)的需求更好地融合,使其人力資源部門和人員逐步轉(zhuǎn)型為價值創(chuàng)造者。 本書首次系統(tǒng)地梳理了HR三支柱模式的演進歷程,展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融,并以親歷者的視角揭示了中國優(yōu)秀企業(yè)升級人力資源管理模式的創(chuàng)新,在此基礎(chǔ)上對西方HR三支柱模式的內(nèi)涵、主體和客體進行升級與重構(gòu),同時前瞻性地洞見HR三支柱與人力資源管理的未來趨勢,幫助更多企業(yè)的人力資源部門和人員應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
南海用戶
因人而異, 每個人的需求不同, 心態(tài)不同, 性格不同, 規(guī)劃不同。
趙豪
薪資和晉升非??粗?