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10-人力資源管理轉(zhuǎn)型(二)
吳繼紅 副教授
人力資源管理

10-人力資源管理轉(zhuǎn)型(二)

組織與團(tuán)隊(duì) > 人力資源管理

吳繼紅簡(jiǎn)介 時(shí)長(zhǎng) 15 分鐘

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10-人力資源管理轉(zhuǎn)型(二)

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10-人力資源管理轉(zhuǎn)型(二)
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四川大學(xué)工商管理學(xué)院管理學(xué)博士,美國(guó)倫斯勒理工學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者,電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授。2019.08—2019.12 參加美國(guó)威廉瑪麗學(xué)院“大學(xué)卓越教學(xué)”培訓(xùn)。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)組織與人力資源管理,長(zhǎng)期為MBA同學(xué)主講人力資源管理和職場(chǎng)360度關(guān)系管理。曾主持國(guó)家自然科學(xué)基金“企業(yè)中層管理者在工作情景中的社會(huì)交換角色傾向及其影響因素研究”,主持和參與十余項(xiàng)人力資源管理管理咨詢(xún)課題。
課程作業(yè)(以下主題任選一題)
第一主題
【李文明教授作業(yè)主題】 1.基于人力資源管理的五句明言,談一談你對(duì)企業(yè)人力資源管理的理解。 2.如何看待企業(yè)管理的三駕馬車(chē)。 3.結(jié)合自己工作實(shí)際,如何設(shè)計(jì)所在企業(yè)的績(jī)效管理體系。
優(yōu)秀作業(yè) 作者
第二主題
【吳繼紅教授作業(yè)主題】 1.請(qǐng)描述所在單位的人力資源管理與業(yè)務(wù)配合的現(xiàn)狀,分析優(yōu)勢(shì)與不足,并提出貴單位人力資源管理如何更好地履行戰(zhàn)略伙伴和變革先鋒兩個(gè)角色的相關(guān)建議,分別闡述高管、人力資源管理部門(mén)和非人力資源管理部門(mén)需要在哪些方面有所改進(jìn)。 2.請(qǐng)根據(jù)自己在工作中的體驗(yàn),簡(jiǎn)要描述所在單位績(jī)效管理現(xiàn)狀,具體分析貴單位在績(jī)效管理方面的優(yōu)勢(shì)與不足,并提出改進(jìn)建議。 3.請(qǐng)搜集HRBP的相關(guān)書(shū)籍和文獻(xiàn),梳理歸納什么樣的人才能勝任HRBP,不同層次和不同行業(yè)HRBP的薪酬水平,職業(yè)生涯發(fā)展前景。
優(yōu)秀作業(yè) 作者
第三主題
【許.安東尼教授作業(yè)主題】 針對(duì)人力資源管理前五大功能分析所在公司(或虛擬公司)現(xiàn)有的短處,探討及研究它的特點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方。 [人力資源管理的五大功能/系統(tǒng)] : · 人員計(jì)劃招募與甄選 · 人力資源發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià) · 報(bào)酬與福利 · 員工與勞資關(guān)系 · 安全與健康
優(yōu)秀作業(yè) 作者

教輔書(shū)籍

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人力資源管理

加里·德斯勒(Gary Dessler)

本書(shū)是國(guó)際知名的人力資源管理學(xué)者德斯勒教授的經(jīng)典著作,作者以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?xiě)作態(tài)度和流暢的表達(dá)風(fēng)格,系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本概念、理論與實(shí)踐,深受世界各地讀者的歡迎。第14版是*版,對(duì)全書(shū)各章進(jìn)行了全面的更新并作了適當(dāng)?shù)木?jiǎn),更加關(guān)注績(jī)效、生產(chǎn)率和盈利水平。 主要更新如下: 1. 增加了全新的“改進(jìn)績(jī)效”專(zhuān)欄,并在這個(gè)專(zhuān)欄下設(shè)置了多個(gè)富有時(shí)代感的主題,如 “作為利潤(rùn)中心的人力資源管理”“直線經(jīng)理和企業(yè)家的人力資源管理工具”“全球人力資源管理實(shí)踐”等。 2. 新增了多個(gè)特色專(zhuān)欄,包括:“企業(yè)需要了解的雇用法律”“多元化盤(pán)點(diǎn)”“社交媒體與人力資源管理”等。 3. 將第14章更名為“倫理道德、員工關(guān)系及工作中的公平對(duì)待”,包含有關(guān)員工關(guān)系的詳細(xì)內(nèi)容。 4. 更新了圖表、數(shù)據(jù)、案例與研究文獻(xiàn)等,豐富了配套的教輔資源。

HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新

馬海剛,彭劍鋒,西楠

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)正將人類(lèi)社會(huì)帶入一個(gè)大變革時(shí)代,“互聯(lián)網(wǎng) ”、跨界融合、共創(chuàng)共享等新理念不斷顛覆人們固有的認(rèn)知,重新定義許多常識(shí)。人力資源管理領(lǐng)域同樣面臨著時(shí)代變革的挑戰(zhàn),曾被視為理所當(dāng)然的職能化人力資源管理體系越來(lái)越無(wú)法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配;深陷事務(wù)性工作、只專(zhuān)注于提高效率、與業(yè)務(wù)脫節(jié)的人力資源部門(mén)和人員,很難進(jìn)一步體現(xiàn)自身價(jià)值。 近年來(lái),一批優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)引入了源自西方的HR三支柱,對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行重構(gòu),將人力資源部分為三個(gè)部分:專(zhuān)家中心(COE)、共享服務(wù)中心(SSC)、人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)。在實(shí)踐HR三支柱模式的過(guò)程中,這些企業(yè)基于國(guó)情進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新,例如將SSC升級(jí)為共享交付中心(SDC),讓這一模式與中國(guó)企業(yè)的需求更好地融合,使其人力資源部門(mén)和人員逐步轉(zhuǎn)型為價(jià)值創(chuàng)造者。 本書(shū)首次系統(tǒng)地梳理了HR三支柱模式的演進(jìn)歷程,展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融,并以親歷者的視角揭示了中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)升級(jí)人力資源管理模式的創(chuàng)新,在此基礎(chǔ)上對(duì)西方HR三支柱模式的內(nèi)涵、主體和客體進(jìn)行升級(jí)與重構(gòu),同時(shí)前瞻性地洞見(jiàn)HR三支柱與人力資源管理的未來(lái)趨勢(shì),幫助更多企業(yè)的人力資源部門(mén)和人員應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

學(xué)分認(rèn)證
評(píng)論



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