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16-課程梳理
李文明 博士
現(xiàn)代企業(yè)治理-李文明博士

16-課程梳理

戰(zhàn)略與治理 > 公司治理與社會(huì)責(zé)任

李文明簡(jiǎn)介 時(shí)長(zhǎng) 25 分鐘

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16-課程梳理

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16-課程梳理
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哈爾濱工業(yè)大學(xué)的管理學(xué)博士,美國(guó)匹茲堡大學(xué)的博士后,在青島科技大學(xué)歷任人力資源研究所所長(zhǎng)、研究生導(dǎo)師、科技處副處長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)等工作崗位。自1996起開(kāi)始工作,至今已有超過(guò)20年的教育行業(yè)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。 2年美國(guó)工作背景,多年跨國(guó)團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn),“理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富”。2015年受聘為教育部學(xué)位中心學(xué)位評(píng)議專(zhuān)家,2017年受聘為中國(guó)化工企協(xié)培訓(xùn)工作委員會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)。 先后擔(dān)任上市公司大通集團(tuán)人力資源總監(jiān),寶博集團(tuán)、花帝集團(tuán)、鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司、禚氏集團(tuán)、即福家食品有限公司副總裁兼首席戰(zhàn)略官。并擔(dān)任昊華中意玻璃鋼有限公司、三益園林有限公司、青島瑯琊臺(tái)集團(tuán)、雄風(fēng)實(shí)業(yè)、杰茜三源國(guó)際商貿(mào)有限公司、藏之藏文化藝術(shù)有限責(zé)任公司、碗碗香餐飲公司等多家企業(yè)的企業(yè)文化管理設(shè)計(jì)專(zhuān)家。
課程作業(yè)(以下主題任選一題)
第一主題
公司實(shí)施慈善事業(yè)與公司利益最大化的關(guān)系。
優(yōu)秀作業(yè) 作者
產(chǎn)融貸紅木供應(yīng)鏈金融平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 CTU-MBA 28期 賈同學(xué) 閱讀全文
第二主題
企業(yè)公示、披露制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義是什么?
優(yōu)秀作業(yè) 作者
第三主題
從你任職的企業(yè)出發(fā),分析企業(yè)在踐行社會(huì)責(zé)任制度的問(wèn)題和對(duì)策。
優(yōu)秀作業(yè) 作者
第四主題
結(jié)合公司治理相關(guān)理論,分析自己所在企業(yè)存在的問(wèn)題及解決方案。
優(yōu)秀作業(yè) 作者

教輔書(shū)籍

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公司治理:組織視角

戴維·拉克爾,布萊恩·泰安

本書(shū)旨在解析有關(guān)公司治理的各種關(guān)鍵問(wèn)題,包括戰(zhàn)略監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理及高管繼任計(jì)劃等。本書(shū)兼具學(xué)術(shù)深度和內(nèi)容廣度,是公司治理之書(shū)! 本書(shū)的每一章都集中討論公司治理的某一特定特征,闡述其優(yōu)缺點(diǎn),總結(jié)現(xiàn)有研究,然后得出相關(guān)結(jié)論。本書(shū)就公司治理的*研究成果、研究趨勢(shì)及政策規(guī)定進(jìn)行了更新,討論了目前公司治理系統(tǒng)的各種形態(tài),并闡述了不同公司治理系統(tǒng)對(duì)組織績(jī)效的不同影響。為了增加說(shuō)服力,采用了實(shí)證檢驗(yàn)方法,即根據(jù)實(shí)證研究結(jié)果得出相關(guān)結(jié)論,同時(shí)也對(duì)相關(guān)研究不足給予了說(shuō)明。 本書(shū)旨在為每一位試圖提高公司治理績(jī)效的人提供全面、客觀的信息,無(wú)論是公司董事和機(jī)構(gòu)投資者,還是政府人員和相關(guān)學(xué)者,都可以從中獲得啟示。

公司治理之道:控制權(quán)爭(zhēng)奪與股權(quán)激勵(lì)

馬永斌

公司治理制度設(shè)計(jì)的本質(zhì)是解決三種“黑”與“被黑”的關(guān)系。首先要解決的是股東之間互相“黑”的問(wèn)題,主要涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、控制權(quán)爭(zhēng)奪、公司章程制定等;其次是要解決經(jīng)理人“黑”老板的問(wèn)題,主要涉及董事會(huì)制度、信息披露制度和股權(quán)激勵(lì)等;第三是要解決公司的實(shí)際控制人“黑”利益相關(guān)者的問(wèn)題,這里主要指?jìng)鶛?quán)人保護(hù)問(wèn)題。作者認(rèn)為,公司治理是一個(gè)企業(yè)家在資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)做大過(guò)程中必須掌握的“防黑武器”。 本書(shū)跳出了學(xué)者和資本家的視角,打破公司治理的學(xué)術(shù)框架,完全站在一個(gè)企業(yè)家的角度對(duì)股東之間互相“黑”和經(jīng)理人“黑”老板這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)闡述。以企業(yè)家關(guān)心的控制權(quán)和股權(quán)激勵(lì)為主線展開(kāi),宣揚(yáng)一種共贏的公司治理理念。 以企業(yè)家的立場(chǎng)來(lái)看,公司治理是防止資本家和經(jīng)理人來(lái)“黑”自己,但目的不是反過(guò)去“黑”對(duì)方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機(jī)制,讓企業(yè)家、資本家和經(jīng)理人誰(shuí)也“黑”不了誰(shuí)。為了實(shí)現(xiàn)自身利大化,首先要確保大家的共同利益——公司利益大化;在此基礎(chǔ)上,大化每一個(gè)企業(yè)參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯(lián)想、正泰、TCL的股權(quán)激勵(lì),補(bǔ)足了它們上市后結(jié)合市值管理所做的股權(quán)激勵(lì);萬(wàn)科的案例中補(bǔ)上了資本市場(chǎng)爭(zhēng)議較大的事業(yè)合伙人制度;考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),本版對(duì)其進(jìn)行了舍去,但本版新收錄了所有非上市公司都非常關(guān)注的華為的激勵(lì)方案。

公司治理學(xué)

王勵(lì)翔

黨的二十大報(bào)告指出,要“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。完善的公司治理體系是國(guó)家治理體系現(xiàn)代化的基石。作為推進(jìn)國(guó)家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分,公司治理現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化的企業(yè)微觀基礎(chǔ)。伴隨中國(guó)公司治理改革實(shí)踐的深入,我國(guó)在探索中國(guó)特色公司治理模式道路上的新興治理實(shí)踐對(duì)公司治理教育提出了新的要求。正是在這一背景下,本書(shū)對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂升級(jí),以期有效融合公司治理實(shí)踐前沿與公司治理理論教學(xué),激發(fā)教師 開(kāi)展公司治理教學(xué)研究,引起學(xué)生對(duì)公司治理問(wèn)題深入探究的興趣,推動(dòng)公司治理課程與其他核心課程形成有效銜接。

學(xué)分認(rèn)證
評(píng)論



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