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戰(zhàn)略管理
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共6個(gè)視頻課程

愿景發(fā)展與價(jià)值力
Fan YangSong
范揚(yáng)松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
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本課程從企業(yè)共識(shí)形成與領(lǐng)導(dǎo)者演化、陰陽合抱發(fā)展企業(yè)愿景與成長(zhǎng)、愿景目標(biāo)建立與四大核心動(dòng)力、核心價(jià)值引導(dǎo)愿景發(fā)展與執(zhí)行、愿景、價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則舉例、運(yùn)用計(jì)分卡4構(gòu)面清楚描述愿景、共識(shí)建立并落實(shí)策略與日常管理、有愿才有執(zhí)行力，才能達(dá)成使命等8個(gè)方面講述愿景發(fā)展與價(jià)值力。
策略思維與領(lǐng)導(dǎo)力
Fan YangSong
范揚(yáng)松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
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本課程從閔茲伯格大師7種角度談策略，7種角度切入點(diǎn)與預(yù)期效益，由歷史/未來/高層往作業(yè)面看，從下往上/內(nèi)容/旁觀/透視策略、企業(yè)AB雙軌轉(zhuǎn)型的變革領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)判力/質(zhì)疑力/解讀力修煉應(yīng)用、決斷力/校準(zhǔn)力/學(xué)習(xí)力修煉應(yīng)用、策略復(fù)盤力/成長(zhǎng)力開創(chuàng)基業(yè)長(zhǎng)青等8個(gè)方面談企業(yè)策略思維與領(lǐng)導(dǎo)力。
策略規(guī)劃與決斷力
Fan YangSong
范揚(yáng)松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
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本課程從策略管理核心概念與思考展開、策略三層次面向策略典范轉(zhuǎn)變、系統(tǒng)導(dǎo)向策略模式與流程步驟、波士頓矩陣與奇異九宮格應(yīng)用、內(nèi)外部環(huán)境各十二構(gòu)面要素分解、SWOT分析與策略方案推論整合、企業(yè)策略選擇、判斷評(píng)估原則、策略企圖雄心必須落地與執(zhí)行等八個(gè)方面講述企業(yè)策略規(guī)劃與決斷力。
策略執(zhí)行與平衡力
Fan YangSong
范揚(yáng)松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
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本課程從平衡計(jì)分卡作為策略執(zhí)行工具、企業(yè)任務(wù)目標(biāo)環(huán)環(huán)相扣上下支持、平衡計(jì)分卡九大連動(dòng)整合一體、財(cái)務(wù)/顧客/內(nèi)部/創(chuàng)新策略目標(biāo)、策略方案目標(biāo)連結(jié)策略目標(biāo)地圖、向下發(fā)展往上支持找出垂直缺口、由KPA到KPI行動(dòng)方案找水平缺口、公司事業(yè)部開展個(gè)人平衡計(jì)分卡等八個(gè)方面講述策略執(zhí)行與平衡力。
動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與破壞力
Fan YangSong
范揚(yáng)松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
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本課程從低成本/差異化/集中化策略、競(jìng)爭(zhēng)者分析構(gòu)面及動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)、成本與品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、時(shí)機(jī)與專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、碉堡與站凝競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、雄厚資本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)操作、五種不對(duì)成戰(zhàn)術(shù)方案整合應(yīng)用、七種破壞性戰(zhàn)術(shù)方案有效實(shí)施等八個(gè)方面講述動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與破壞力。
藍(lán)海策略與創(chuàng)新力
Fan YangSong
范揚(yáng)松 教授
未解鎖
4節(jié)課程
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本課程從破壞紅海慣性創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例、藍(lán)海之道在成本下降價(jià)值提升、從藍(lán)海六條途徑找出價(jià)值曲線、依序六原則由藍(lán)海到深藍(lán)優(yōu)勢(shì)、形成差異化途徑與創(chuàng)新4大矩陣、創(chuàng)新矩陣深度思考與實(shí)踐案例、加減乘除微積分創(chuàng)意創(chuàng)新技術(shù)、將創(chuàng)意創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為創(chuàng)價(jià)與創(chuàng)富等八個(gè)方面講述藍(lán)海策略與創(chuàng)新力。
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