課程宗旨：
本課程將探討公司經(jīng)營理念中的一些基本問題，即公司經(jīng)營與社會的關(guān)系。包括公司與債權(quán)人的關(guān)系、商業(yè)公司登記公示制度以及信息披露制度的目的和意義，以及實現(xiàn)公司、管理層、股東以及其他利益相關(guān)者之間的利益平衡的理念和方法。
課程概要：
本課程將探討公司經(jīng)營理念中的一些基本問題，諸如：公司與債權(quán)人的關(guān)系應(yīng)如何協(xié)調(diào)？公司在實現(xiàn)自身經(jīng)營目的的同時如何兼顧債權(quán)人利益保護(hù)。商業(yè)公司登記公示制度以及信息披露制度的目的和意義是什么？如何實現(xiàn)公司、管理層、股東以及其他利益相關(guān)者之間的利益平衡？而從公司治理的視角看，強化公司社會責(zé)任，并非要通過立法構(gòu)建企業(yè)的法律責(zé)任，而是在法律規(guī)則之外，希望公司在作出決策時，分析決策對社會整體的利益造成的影響，公司、股東利益最大化與社會整體利益的保護(hù)之間實現(xiàn)合理的平衡。因此需要公司的決策民主、科學(xué)，保證一定程度的公司外部監(jiān)督機制的介入，必要時企業(yè)應(yīng)該為了要兼顧整個社會的利益而需要調(diào)整自身行為。通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員學(xué)會在公司治理中實現(xiàn)科學(xué)決策的思路和方法，構(gòu)建兼顧公司、股東、管理者以及相關(guān)利益者各方的公司決策機制。對有上市希望或者正在籌劃上市的企業(yè)而言，公司治理中必須要充分體現(xiàn)社會責(zé)任的理念和措施。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
企業(yè)發(fā)展到一定程度后，就有成為上市公司的計劃，作為一家公眾性企業(yè)，其公司經(jīng)營以及公司治理中必須要充分考慮社會利益，在公司治理過程中構(gòu)建完善的社會責(zé)任機制是籌劃上市的公司需要重點考慮的問題，也是本課程希望實現(xiàn)的目標(biāo)。
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| 產(chǎn)融貸紅木供應(yīng)鏈金融平臺營銷計劃 | CTU-MBA 28期 賈同學(xué) | 閱讀全文 |
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公司治理：組織視角
戴維·拉克爾，布萊恩·泰安
本書旨在解析有關(guān)公司治理的各種關(guān)鍵問題，包括戰(zhàn)略監(jiān)控、風(fēng)險管理及高管繼任計劃等。本書兼具學(xué)術(shù)深度和內(nèi)容廣度，是公司治理之書！ 本書的每一章都集中討論公司治理的某一特定特征，闡述其優(yōu)缺點，總結(jié)現(xiàn)有研究，然后得出相關(guān)結(jié)論。本書就公司治理的*研究成果、研究趨勢及政策規(guī)定進(jìn)行了更新，討論了目前公司治理系統(tǒng)的各種形態(tài)，并闡述了不同公司治理系統(tǒng)對組織績效的不同影響。為了增加說服力，采用了實證檢驗方法，即根據(jù)實證研究結(jié)果得出相關(guān)結(jié)論，同時也對相關(guān)研究不足給予了說明。 本書旨在為每一位試圖提高公司治理績效的人提供全面、客觀的信息，無論是公司董事和機構(gòu)投資者，還是政府人員和相關(guān)學(xué)者，都可以從中獲得啟示。
公司治理之道：控制權(quán)爭奪與股權(quán)激勵
馬永斌
公司治理制度設(shè)計的本質(zhì)是解決三種“黑”與“被黑”的關(guān)系。首先要解決的是股東之間互相“黑”的問題，主要涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、控制權(quán)爭奪、公司章程制定等；其次是要解決經(jīng)理人“黑”老板的問題，主要涉及董事會制度、信息披露制度和股權(quán)激勵等；第三是要解決公司的實際控制人“黑”利益相關(guān)者的問題，這里主要指債權(quán)人保護(hù)問題。作者認(rèn)為，公司治理是一個企業(yè)家在資本運營和企業(yè)做大過程中必須掌握的“防黑武器”。 本書跳出了學(xué)者和資本家的視角，打破公司治理的學(xué)術(shù)框架，完全站在一個企業(yè)家的角度對股東之間互相“黑”和經(jīng)理人“黑”老板這兩個問題進(jìn)行重點闡述。以企業(yè)家關(guān)心的控制權(quán)和股權(quán)激勵為主線展開，宣揚一種共贏的公司治理理念。 以企業(yè)家的立場來看，公司治理是防止資本家和經(jīng)理人來“黑”自己，但目的不是反過去“黑”對方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機制，讓企業(yè)家、資本家和經(jīng)理人誰也“黑”不了誰。為了實現(xiàn)自身利大化，首先要確保大家的共同利益——公司利益大化；在此基礎(chǔ)上，大化每一個企業(yè)參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯(lián)想、正泰、TCL的股權(quán)激勵，補足了它們上市后結(jié)合市值管理所做的股權(quán)激勵；萬科的案例中補上了資本市場爭議較大的事業(yè)合伙人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計，本版對其進(jìn)行了舍去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關(guān)注的華為的激勵方案。
公司治理學(xué)
王勵翔
黨的二十大報告指出，要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。完善的公司治理體系是國家治理體系現(xiàn)代化的基石。作為推進(jìn)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分，公司治理現(xiàn)代化是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的企業(yè)微觀基礎(chǔ)。伴隨中國公司治理改革實踐的深入，我國在探索中國特色公司治理模式道路上的新興治理實踐對公司治理教育提出了新的要求。正是在這一背景下，本書對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂升級，以期有效融合公司治理實踐前沿與公司治理理論教學(xué)，激發(fā)教師 開展公司治理教學(xué)研究，引起學(xué)生對公司治理問題深入探究的興趣，推動公司治理課程與其他核心課程形成有效銜接。
