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試述組織行為及其管理啟示。

評述內(nèi)容型和過程型激勵理論（每一類型不少于兩個）。

述評領(lǐng)導的權(quán)變理論。

案例【管理者沖突】： 請閱讀案例，回答文末問題。 五年前，黃松柏從外企辭職，與EMBA同學和技術(shù)專家合伙創(chuàng)立了泰通化工?，F(xiàn)在，他又準備辭職，不過要離開的卻是自己的公司。雨夜，泰通化工公司總經(jīng)理黃松柏難以入眠，第二天他將向另兩位合作伙伴正式提出辭職。?五年前，獲得MBA學位的黃松柏不想再為外國老板打工，遂辭去了工作，與EMBA同學伍躍進和化工專家嚴祖麟合伙創(chuàng)辦了泰通化工公司，從事油品添加劑的生產(chǎn)。 在黃松柏眼中，他們?nèi)说慕M合堪稱創(chuàng)業(yè)“夢之隊”：他自己有豐富的生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗；伍躍進則因為有個經(jīng)營加油站業(yè)務(wù)的家族企業(yè)———旭升石化公司，而有了很多現(xiàn)成的市場關(guān)系；嚴教授發(fā)明的油品凈化技術(shù)也是市場前景良好。三個人在股權(quán)和分工方面也順利達成協(xié)議：黃松柏和伍躍進各出資35萬元，每人占35%股份；嚴教授出資30萬元，占30%股份。不過，嚴教授真正拿出來的錢只有10萬，另20萬是由黃松柏和伍躍進代他出資，算是買技術(shù)。黃松柏任總經(jīng)理，負責公司日常工作和生產(chǎn)運營；伍躍進任副總經(jīng)理，負責市場開拓和關(guān)系疏通；嚴教授則負責技術(shù)工作。? 創(chuàng)業(yè)后，黃松柏的工作環(huán)境和生活水準與他原來當高級白領(lǐng)時有了很大落差。不過，創(chuàng)業(yè)之初的黃松柏無怨無悔，因為他那時對泰通的未來信心十足。他還一再安慰妻子說：“一切都會有的。”泰通起步的頭兩年可謂一帆風順，銷售額大幅增長，利潤也很可觀。雖然如此，三位創(chuàng)始人并不急于分享勝利果實，而是只拿出少部分錢分紅，其余全部用于擴大再生 產(chǎn)和開拓市場。? 但是，矛盾很快出現(xiàn)了。在一次遷廠房時，黃松柏為安裝防火防爆電氣設(shè)備一事與伍躍進發(fā)生了爭執(zhí)。黃松柏認為應該進行規(guī)范化安全作業(yè)，伍躍進則認為在原始積累階段，在生產(chǎn)上多花一分錢都是浪費。而黃松柏對伍躍進不加節(jié)制地打點客戶的做法一直耿耿于懷，他不明白為什么泰通的銷售費用一年比一年高，產(chǎn)品價格也一降再降，訂貨量反而越來越少？他甚至開始懷疑伍躍進會不會拿泰通的錢去鋪墊旭升的關(guān)系網(wǎng)。此外，黃松柏還嫌伍躍進投入到泰通精力太少。?對此，伍躍進覺得很冤枉。他覺得黃松柏的一些做法不切實際。而且他認為自己對泰通是全力以赴的，要是沒有他，泰通哪有今天的市場？伍躍進將泰通市場走下坡路歸咎于嚴教授，埋怨嚴教授沒有保護好自己的知識產(chǎn)權(quán)，造成了技術(shù)泄露，使得競爭對手紛紛涌現(xiàn)。?嚴教授當然不同意伍躍進的看法，因為當初他不同意申請專利正是為了防止泄密，他也沒想到技術(shù)會從其他渠道泄露出去。伍躍進的埋怨和一度的誤解令嚴教授非常不悅。其實，嚴教授對黃松柏也有意見。迫于競爭壓力，第二代產(chǎn)品在前期工作不充分的情況下就投入了試驗生產(chǎn)，試驗結(jié)果總是不理想，不能進行規(guī)模生產(chǎn)。不耐煩的黃松柏對嚴教授的技術(shù)說了一些風涼話，傷了老先生的自尊心。嚴教授認為他沒怪黃松柏解決問題的能力差就不錯了。?三個人之間的矛盾看來是越來越大，公司前景似乎非常暗淡———今年的業(yè)務(wù)再次呈現(xiàn)下降趨勢。 恰好此時，一家全球著名的化學公司向黃松柏開出了極誘人的條件。黃松柏的妻子給他施加了巨大壓力，希望他放棄創(chuàng)業(yè)，重回外企。黃松柏猶豫了。 請回答以下3個題目： 1.黃松柏該不該辭職？泰通果真前途渺茫嗎？（不少于500字）? 2.分析這3個領(lǐng)導者的沖突管理能力及處理問題的弱勢與弊端？（不少于500字）? 3.引用Daniel’s企業(yè)文化理論，分析泰通公司的內(nèi)在與外在的問題以及企業(yè)的穩(wěn)定性與伸縮性的難處？（不少于1000字）